打開(kāi)塵封的記憶，這是余國(guó)良1997年懷揣200元寫(xiě)下的理想志向：自創(chuàng)企業(yè)集團(tuán)！功夫不負(fù)有心人，從05年起相繼創(chuàng)立了金緣灣、鑫緣灣、巖田基礎(chǔ)公司，至今股東人數(shù)達(dá)25人，管理層80人 ，成長(zhǎng)為較具規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力的建筑基礎(chǔ)施工企業(yè)；
    回眸十年，余國(guó)良把他與企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、發(fā)展分為四個(gè)階段：
    第一階段：自我管理期：起初沒(méi)有資源、人脈，毅然選擇了基礎(chǔ)施工分包行業(yè)；并開(kāi)創(chuàng)了樁機(jī)生產(chǎn)、成套設(shè)備配件銷(xiāo)售一站式服務(wù)，在外地開(kāi)設(shè)了多家分店。
    這個(gè)時(shí)候，自我感覺(jué)非常良好，但處理事特別的本位主義！
    自從08年5月，第一次參加企業(yè)培訓(xùn)課程后，給我最震撼的是一個(gè)理發(fā)店都能開(kāi)多家連鎖，并且財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)都管理的井井有條，回來(lái)后自我反?。?br />    1、財(cái)務(wù)非常混亂，幾年來(lái)根本沒(méi)有把賬結(jié)清過(guò)；
    2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，甚至原來(lái)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比我還要自我，以至于無(wú)法調(diào)和、改變這種團(tuán)隊(duì)的氛圍和局面；
    3、讓我更加的意識(shí)到要去跟外界接觸，去學(xué)習(xí)，去了解別人的企業(yè)、別的行業(yè)，更加的關(guān)注自己的行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、方向、前景；
    第二階段：自由管理期
    1、分包向總包的轉(zhuǎn)折:09年初，接了一個(gè)南高的樁基分包項(xiàng)目，各項(xiàng)手續(xù)總包方的管理員吃拿卡要很?chē)?yán)重，造成成本增加、效率降低，意識(shí)到以后必須要做總包的項(xiàng)目才是出路；
    2、團(tuán)隊(duì)的歷練：10年1月，中標(biāo)古雷石化標(biāo)，開(kāi)工沒(méi)多久，業(yè)主、省重點(diǎn)辦通報(bào)批評(píng)工期嚴(yán)重落后等一系列問(wèn)題，后面經(jīng)過(guò)與團(tuán)隊(duì)一起的努力，克服這個(gè)困難，單體項(xiàng)目達(dá)到1.2億元；
    A、一個(gè)是我自己真的用心想把這個(gè)事情做好，真的要去滿足客戶的要求，親力親為的帶頭去做，與團(tuán)隊(duì)融合，把工地當(dāng)作家，這就是我們巖田常提到的一吃二住三為家，是把項(xiàng)目做好的根本； 
    B、第二個(gè)就是當(dāng)初的項(xiàng)目經(jīng)理賈偉鋒以身作則，頂著很大的壓力，帶領(lǐng)古雷項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)，克服種種困難，有些時(shí)候他操心的吃不下飯，甚至忘了吃飯到了最嚴(yán)重的時(shí)候，牙痛的沒(méi)時(shí)間去看，到后面因?yàn)檠例X囊腫的問(wèn)題住院十多天；到現(xiàn)在回想起來(lái)，古雷的團(tuán)隊(duì)是一生的財(cái)富，這種經(jīng)歷是很多人沒(méi)有的。
所以總結(jié)我們真正古雷項(xiàng)目能成功，靠的就是突破自我、自律創(chuàng)新的精神，就是在面對(duì)無(wú)數(shù)的困難時(shí)我們都在不斷突破自己，都是自律，自己先做到，然后勇于創(chuàng)新，包括市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，并且引進(jìn)的長(zhǎng)螺旋也是全國(guó)******直徑、******深度的，在福建的市場(chǎng)上也是首例，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 
    3、09-11年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)；
    從原來(lái)沒(méi)有財(cái)務(wù)管控的意識(shí)，到換了5-6波的財(cái)務(wù)，都無(wú)法勝任，無(wú)法改變過(guò)去這種局面，在這種情況下，我們的元老（管理服務(wù)中心總監(jiān)曾繁明）立下了汗馬功勞！
    第三階段：自主管理期  
    12-14年，這個(gè)時(shí)候我們的團(tuán)隊(duì)初具雛形，在這三年當(dāng)中，主要有以下幾個(gè)方面的變化：
    第一：推進(jìn)了公司組織架構(gòu)的改革，將公司分為四大部門(mén)：管理服務(wù)中心、市場(chǎng)信息中心、工程運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部；主要崗位均為公司的元老及古雷團(tuán)隊(duì)的核心骨干；
    第二：分配機(jī)制的改革，從鴻山項(xiàng)目第一個(gè)項(xiàng)目交換協(xié)議，實(shí)施項(xiàng)目按產(chǎn)值給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，到按利潤(rùn)的分配，再到整個(gè)項(xiàng)目股份制，這就是我們內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)值系統(tǒng)，每個(gè)部門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，真正實(shí)現(xiàn)讓每一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家作主；
    第三，企業(yè)文化的深入交流與碰撞提煉：
    從12年初，我就深刻的意識(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部存在許多共性的問(wèn)題，而又沒(méi)有辦法統(tǒng)一的剖析、解答、解決；
受到稻盛和夫“盛和塾機(jī)制”的啟發(fā)，舉辦了團(tuán)隊(duì)第一次月總結(jié)擴(kuò)大會(huì)議，到目前已經(jīng)升級(jí)為《智慧轉(zhuǎn)化系統(tǒng)研討會(huì)》，累計(jì)舉辦了33期！每次費(fèi)用2-3萬(wàn)，這錢(qián)花的是值得的，最讓我欣慰的是看到每個(gè)員工都有自己的想法和主見(jiàn)，看到了團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)。每個(gè)部門(mén)的互生會(huì)、活動(dòng)豐富多彩，舉辦過(guò)邊游泳邊開(kāi)互生會(huì)、到外面郊游的、堅(jiān)持多年跑馬拉松的等一系列活動(dòng)，其實(shí)總結(jié)一句話，工作就是生活，實(shí)現(xiàn)工作生活化，生活?yuàn)蕵?lè)化、娛樂(lè)精神化。
    第四個(gè)、12年初，公司喬遷之際，我們把公司所有的核心文化理念、戰(zhàn)略方向、以及晉升薪酬體系，做了重大的梳理和制定，這讓我們有了更清晰的方向；包括企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、宣導(dǎo)、PK、考核，組織團(tuán)隊(duì)去別的企業(yè)交流，也歡迎別的企業(yè)來(lái)進(jìn)行參觀、交流；真正貫徹請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的理念。
    從14年開(kāi)始，我逐步實(shí)現(xiàn)了時(shí)間的自由；這個(gè)時(shí)候其實(shí)我面臨更大的挑戰(zhàn)，我會(huì)把在思八達(dá)學(xué)習(xí)的、自己踐行到的智慧、心得會(huì)去跟更多的學(xué)兄企業(yè)去分享，看到了別人企業(yè)存在的問(wèn)題或者他們做的好的，回過(guò)頭來(lái)運(yùn)用到自己的企業(yè)中，這就是：給人問(wèn)診，給己看??；給人治病，給己療傷！    
    同時(shí)加入轉(zhuǎn)換空間的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。
    未來(lái)肯定是一個(gè)互聯(lián)共生的時(shí)代，企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間要更加的緊密，對(duì)自己的行業(yè)要精耕細(xì)作，還要與同行業(yè)優(yōu)秀的人士深度互聯(lián)，打造我們巖田的生態(tài)組織系統(tǒng)，在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你不顛覆別人就會(huì)被別人顛覆，未來(lái)肯定是價(jià)值共生的時(shí)代，包括用戶與客戶的關(guān)系，消費(fèi)者未來(lái)都會(huì)成為消費(fèi)商，所以我們行業(yè)未來(lái)必須要走信息化的道路，要有互聯(lián)網(wǎng)的思維；如果一家或者多家企業(yè)解決不了的問(wèn)題，就必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣才能真正引領(lǐng)建筑施工文明，才能真正讓一個(gè)行業(yè)變革；這是我們未來(lái)要深入探討的話題和重要使命；
    這十年來(lái)，從自我的本位主義到自由管理，到實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，以及未來(lái)構(gòu)建共生互聯(lián)的生態(tài)組織系統(tǒng)，其實(shí)都是心境的變化、心路歷程的成長(zhǎng)；只要不斷的經(jīng)歷、精進(jìn)、總結(jié)、境隨心移，才會(huì)有一顆勇敢的心去挑戰(zhàn)你能改變的事情，才會(huì)有一顆平和的心去接受你改變不了的現(xiàn)實(shí)；
    希望短短的回顧能對(duì)我們每位巖田家人有所啟示，未來(lái)我將繼續(xù)與您共同踐行、實(shí)現(xiàn)共同富裕、共享榮譽(yù)、共建精神家園的宗旨，讓我們的巖田人生活的更美好！
    讓我們一起從心出發(fā)，掀開(kāi)巖田公司互聯(lián)共生的新時(shí)代、新篇章！